Финансовое планирование на предприятии

Существует проверенный годами и десятилетиями инструментарий, позволяющий избегать трудностей с финансовым состоянием и результативностью работы организации. Однако этот инструментарий  требует тонкой настройки.

Опыт ряда проектов и позиция внешних консультантов дает нам возможность отладить систему финансового планирования и повысить тем самым ее эффективность.

В условиях рыночной экономики любое предприятие должно планировать объем своих доходов и расходов за определенный промежуток времени. Это и есть финансовое планирование на предприятии, т.е. установление соответствия между финансовыми ресурсами организации и потребностью в них.

Финансовое планирование опирается на три типа финансовых планов: стратегический – долгосрочное планирование, тактический – текущий финансовый план и оперативный – решение краткосрочных финансовых задач ориентированных на день – месяц – декаду.

Задачи финансового планирования на предприятии сводятся к:
  • анализу текущего финансового положения, выявлению имеющихся финансовых резервов;
  • наиболее эффективному использованию финансовых возможностей;
  •  в целом повышение финансовой стабильности предприятия за счет снижение различного рода издержек, повышения эффективности использования имеющихся ресурсов.
В финансовом планировании принято выделять несколько приоритетных направлений:
  • прогнозирование опирающийся на анализ как внутренней, так и внешней финансовой среды организациии;
  • обеспечение финансовой безопасности: учитываем возможные финансовые риски, потери, а также пути их уменьшения;
  • оптимизация: выбор наиболее оптимальных путей реализации финансового плана;
  • координация и интеграция: при планировании важно учитывать взаимосвязь различных сфер деятельности организации;
  • упорядочение: финансовое планирование на предприятии направлено на упорядочивание и координацию всех отделов компании;
  • контроль: наличие определенных целей и задач в финансовом плане компании позволяет осуществлять контроль текущей деятельности;
  •  документирование: финансовое планирование невозможно без документирования процесса финансово – хозяйственной деятельности компании.

В настоящее время зачастую финансовое планирование на предприятии отдается на аутсорсинг, когда организация прибегает к услугам специализированной консалтингово – финансовой компании.

Передача финансового планирования предприятия на аутсорсинг может быть обусловлена как отсутствием в компании специалистов соответствующей подготовки, так и в необходимости разгрузить имеющийся штат специалистов предприятия.

При работе с нашими клиентами мы всегда стремимся к тому, чтобы менеджмент предприятия после проведенной нами работы мог с легкостью справиться с осуществлением поставленных перед ним задач.

Мы занимаемся полным комплексом услуг относящихся к финансовому планированию:
  • разработка финансового плана (бюджетов) предприятия;
  •  прогноз доходов и расходов предприятия;
  • определение объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования;
  • оценка рентабельности, ликвидности и устойчивости предприятия;
  •  консультирование и обучение персонала основам финансового менеджмента.

А также иные виды деятельности связанные с финансовым планированием вашего бизнеса.