Управление

Насмотревшись положительных и отрицательных примеров из этой области, мы придерживаемся сдержанно-оптимистических позиций. Что это означат? Идеал недостижим, но он и не нужен.  Или еще короче: «Счастье есть!»

Мы отталкиваемся от следующих пунктов:

  • готового лекарства для бизнеса не существует, поэтому мы не размахиваем как флагом книжкой какого-нибудь гуру от менеджмента;
  • изменения проходят негладко и их нужно поддерживать;
  • управленец очень загружен и зачастую не его вина, что он «тушит пожары» или «Не стреляйте в пианиста — он играет как умеет!»